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大众网记者 刘建永 潍坊报道

近日，山东高速潍坊发展有限公司积极行动，以系列务实举措，筑牢降本增效防线，为高质量发展注入澎湃动能。

在收费站点管理上，公司所辖42个收费站全面推行 “1+N” 主辅站模式。“1+1”“1+2”“1+3” 等组合，打破传统管理模式。相比过去，收费站管理人员减少30%，收费人员减少15% 。人力成本的精减，不仅是数字的变化，更是管理效能的跨越，让人力配置更精准适配运营需求，释放出高效协作的活力。

从细微处发力，公司在能耗、物资管理等环节精打细算。优化空调温度设置，夏季不低于26摄氏度，提前关闭空调。合理管控照明用电，分时段、分区域按需开启，让每一度电都用在“刀刃”上。

降本增效，是一场全体员工参与的接力赛。山东高速潍坊发展有限公司以管理创新为笔，以资源优化为墨，书写着降本增效的精彩答卷“未来，公司将继续深耕降本增效，在高质量发展的道路上稳步迈进，用行动诠释‘开源节流、创新创效’的担当，为企业发展积蓄更强劲的势能。”山东高速潍坊发展有限公司的工作人员告诉记者。