第一点集团管控

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

主要解决以下问题：

(资料图)

集团总部的角色职能定位问题；集团总部对子公司的集权、放权问题；集团总部与子公司的利益分配问题；集团管理的内部资源整合问题；集团管理的信息沟通问题；集团总部对子公司的激励问题。

第二点公司治理

狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。

广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。

第三点集团管控和公司治理的主要差异点

集团管控主要是确定集团如何对下属企业实施管控；而公司治理主要是确定所有者（主要是股东）如何对经营者实施监督与制衡，无论企业是否集团、是否存在下属企业，均需明确的一套利益关系规则。

第四点集团管控和公式治理的主要相同点

无论是集团管控还是公司治理，都会涉及到权力、利益和激励问题。

集团管控涉及到集团与下属企业之间的权力安排、利益规则和激励设计；而公司治理主要涉及到股东会、董事会、监事会与经营层之间的权力安排、运作规则，需要明确对经营层的经营激励。

蔡兴南总结到：公司治理，主要是对公司治理层面（三会一层）的权、责、利的配置；集团管控则更侧重于集团公司对子公司的管理和控制。这是两个不同层次的概念，如何正确认识两者之间的关系，对于企业管理有着重要的意义。