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2023年上半年，安徽淮南联通聚焦集团公司“1+9+3”战略规划，结合省级公司“1335”工作部署，全面落实人才强企指导意见，激活公司数字化转型和高质量发展的人才“动力源”。

战略引领调结构，扩大科创人员规模。淮南联通鼓励和促进存量人员向科技创新岗位流动，今年参加竞聘双选50人次，其中10人为跨专业线流动。新招录人员优先配置到科技创新岗位。截至目前，公司科技创新人员有62人，占合同制员工比例达38.75％，同比提升9.25％。为加快政企创新领域人才队伍建设，提升创新业务支撑能力，公司积极完善“418”人才竞聘认证机制，在全公司范围内开展了“418”人才认证工作。截至目前，8人认证为创新领域人才，其中4人T2职级、4人T1职级，分布在技术、产品及运营序列。

深化薪酬分配制度改革，人人为“事”付薪。淮南联通构建以绩效为导向的正向激励体系，人人承担指标，为“事”付薪。坚持与业绩挂钩，为“事的结果”付薪，基于业绩贡献和考核结果，拉开分配差距。公众线实行统一量化的积分制激励模式，政企线对销售团队、解决方案及业务支撑形成不同的激励分配机制，鼓励多劳多得。上半年人均应发工资同比涨幅达11.9％，其中，公众线高位值与低位值薪酬扩大至2.8倍，政企线高位值与低位值薪酬扩大至7.6倍，有效激发了员工活力。

落实人才能力培养，聚焦关键能力提升。为纵深推进人才强企战略落地实施，加快员工队伍能力素质提升，淮南联通制定了2023年度重点培训计划，全年拟举办培训61场，涵盖管理人才队伍、党建及专业技能三个维度。线上积极落实青年人才引育工程，依托智慧党校平台建立“青年人才引育培训赋能专区”，围绕通识类及专业类培训课程，校园招聘员工全部完成培训课程。同时借助省级公司能力认证考试与线上培训机会，积极组织专业线员工参与政企科创能力、数字化能力与云网工程等能力认证考试。